斯伦贝谢识别评估合作伙伴，同油气行业内外的院校、科研机构、传统用户、非油领军企业开展广泛合作，并且不失时机地以获取技术为目标积极参与并购持股，加快了企业的技术创新。

        世界著名油田服务公司斯伦贝谢为加快技术创新，正在与一批传统和非传统合作伙伴开展协作。斯伦贝谢资产优化科学顾问戴维·罗西上星期在美国石油工程师协会（SPE）的数字能源会议上说，公司目前正致力于先进的数字油田技术开发。

        罗西在斯伦贝谢公司供职30多年，一半时间在搞技术研发，一半时间在搞数字油田技术。他说，斯伦贝谢的内部研究团队力量很强，但把外部创新与内部研究相结合会有很多机会，“一家公司不可能垄断所有好主意”。公司的目标是要开发可付诸商业应用的新技术，包括增加公司创新效率，缩短新产品投放市场时间，提升产品性能。

        为了加强技术创新，斯伦贝谢的技术研发一方面依赖院校和研究机构，另一方面也仰仗油气工业的传统合作伙伴和用户。而且，公司不断寻求与油气行业以外的公司合作，以促进公司的工艺技术创新。另外，斯伦贝谢还通过并购扩大技术控股，把其他行业的技术用于油田。

        目前，斯伦贝谢在全球范围参与250多个大学的合作，开展不同项目技术攻关，涉及石油、地球科学、信息科学、软件与认知科学研究。值得一提的是，公司与两所大学在磁共振成像方面的合作。与剑桥大学的合作，通过封堵治理水淹油层，提高石油采收率。与马萨诸塞总医院的合作，是把油田开发技术用于提高医疗扫描，同时采用医学专家磁共振成像解释的经验，帮助油气工业生产。

        通过以获取技术为目标的并购和合资活动，斯伦贝谢加快扩大油田技术服务板块，开发了新的产品和服务，并通过新的一体化软件解决方案，提升了公司的软件平台。2011年以来，斯伦贝谢已完成15起以上并购交易，提升了公司的技术服务业务。

        过去6年，斯伦贝谢紧盯新技术苗头，捕捉早期投资机会。通过少量持股参与其他企业合作，斯伦贝谢认准适用油田的新概念及其工业化应用。比如，斯伦贝谢与一家公司合作开发了可用于井下或海底的高能量激光技术，此技术具有爆炸技术和机械切削技术不可比拟的优势，可使井下作业和油井报废操作发生颠覆性变化。

        罗西说，2008年以来，斯伦贝谢对1500多家新公司进行确认与评估，完成18起早期交易，这一举措成为提升公司技术的催化剂，推动技术理念变成商业化现实。斯伦贝谢还通过资本风险投资与非油气行业领军企业加强了关系。

        项目和用户是斯伦贝谢开发技术的第三个途径。这方面的创新表现为，双方公司的资源和经验相结合，用以解决高度复杂盆地的技术挑战。当前，斯伦贝谢与10个最大用户每一家都有合作项目，这些用户包括沙特阿美、雪佛龙。斯伦贝谢正在与沙特阿美开发高度先进的完井系统，这是一种全智能电气完井系统，可优化多层系井的油气生产。斯伦贝谢与雪佛龙、道达尔公司的合作项目，INTERSECT商业化技术是一种高分辨率的油藏模拟器。

        斯伦贝谢还与油气行业以外公司合作加强技术创新开发。公司正与全球视觉计算技术的行业领袖NVIDIA合作，开发用于油气行业的高性能计算机系统，为实时地震提供高性能云计算基础架构。目前，斯伦贝谢凭借其的高性能计算集群，跻身于世界500个最大计算站的前5名。

        斯伦贝谢还与谷歌公司合作，把谷歌眼镜用于油气田的操作与维护，从而不再用计算机手持设备，就可以向工人提供指令清单、数据和公司知识的数字连接，斯伦贝谢是谷歌第一家开展油气应用合作伙伴。斯伦贝谢在全球有150个油气行业外伙伴，这丰富了公司的全球网络。

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